實驗室工程EPC（設(shè)計、采購、建造）總包是集設(shè)計、采購和施工于一體的綜合性工程服務(wù)，包括建筑工程設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計、管道設(shè)計、空調(diào)通風(fēng)設(shè)計、電氣設(shè)計、給排水設(shè)計、裝修設(shè)計等多個領(lǐng)域，涵蓋了從原材料采購、加工制造到施工調(diào)試的全過程。
實驗室工程的特點(diǎn)決定了EPC總包的必要性，首先實驗室環(huán)境的特殊性決定了對于建筑環(huán)境的各種特殊情況要求高，例如通風(fēng)、空調(diào)、照明等的問題，這要求EPC總包具有強(qiáng)大的技術(shù)支持，能夠為客戶提供全面的技術(shù)方案和方案選擇，同時EPC總包有完善的配套能力，可以提供標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計和工藝，降低了產(chǎn)品成本。
其次，實驗室環(huán)境的特殊性決定了實驗室設(shè)計和施工要求高水平，各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性和施工質(zhì)量都是非常嚴(yán)格的，這就需要有一個強(qiáng)大的項目管理團(tuán)隊，實行一體化施工管理，掌握項目進(jìn)度，質(zhì)量控制，成本控制等全過程控制，保證項目能夠更好的實施。
1.項目管理、施工機(jī)構(gòu)的簡化。通過EPC總包方式，客戶無需與各個業(yè)務(wù)供應(yīng)商打交道協(xié)調(diào)，將所有的業(yè)務(wù)由一家公司承包，大大降低了項目的復(fù)雜性和協(xié)調(diào)成本。
2.提高了項目的可控性。EPC總包公司負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃、設(shè)計、采購和施工，項目數(shù)據(jù)信息同步、施工和管理速度得到提升。由于責(zé)任明確，采購和施工階段分明，EPC總包公司保證了項目質(zhì)量和進(jìn)度，并降低客戶的合規(guī)風(fēng)險。
3.降低了項目成本。EPC總包公司專業(yè)化能夠有計劃地管理項目下的所有方面，包括供應(yīng)鏈、材料選型、及項目進(jìn)展跟蹤，有效地降低了成本。
4.時間問題。借助EPC總包公司的工程設(shè)計及施工管理經(jīng)驗，通常時間表可以大大地壓縮。由于EPC總包公司負(fù)責(zé)整個項目，信息同步及施工與協(xié)調(diào)速度逐步提高，從而效率得到了大大提升。
綜上所述，實驗室工程EPC總包模式是實驗室工程的優(yōu)選模式，通過一站式的服務(wù)滿足客戶的需求，降低成本，提高效益，降低各種項目風(fēng)險，減少重復(fù)溝通和協(xié)調(diào)工作，讓客戶更加關(guān)注業(yè)務(wù)的核心領(lǐng)域。
